进销存规划理应是信息化的第一步，所谓“上兵伐谋”就是这个道理。一个进销存软件项目成功与否，有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准，可以很容易地发现，真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。

　　进销存规划首先要做好的，就是信息内容规划。而这些信息内容的重要组成部分，就是员工的信息需求。

　　如果企业不在信息内容上下功夫，信息系统做完之后，绝大多数的员工（非精通技术人员）仍将不知道如何利用信息，以及如何让这些信息产生价值。企业的信息资产，也就没有任何管理和维护的意义和价值。如何发现企业的IT项目是否面向信息应用、面向决策？如何从IT规划之际就把好“内容”关？这需要与企业的IT发展战略相结合，也需要一定的评估方法和手段。目前业界对此在进行深入地探讨和实践。  

　　在进销存规划阶段，尝试回答以下貌似简单的问题，可以有助于企业在建设免费进销存软件系统时，少走弯路。这也是评估免费进销存软件项目成功与否的一些普遍标准。

　　我需要哪些信息？这些信息存在哪里？通过哪些渠道可以获取？怎样对这些信息进行分析、处理、存储和传播？这些信息对我有哪些影响？我怎样才能知道哪些途径提供的信息有价值、哪些途径提供的信息价值含量低？我如何能够调整我的信息渠道？

　　当然，将信息内容作为一项最重要的企业资源进行规划，是一项专业性的工作，需要由专业的信息专家设计信息内容体系，并且通过相关的制度规范设计来约束、激励员工在信息开发利用方面的某些行为，促成企业行为习惯。

　　进销存项目的信息内容规划好了，信息系统才将在企业决策中发挥重要的作用。这样也许听到更多的，将不再是“网络上传递文件、查询信息方便多了”，而是“ 信息系统准确及时地告诉了我需要知道的信息，使我的决策避免了重大风险和失误，让我把握住了一个没有想到的机会”。如很多人在面对SARS冲击的时候，将其归为了不可抗力，只能坐视与等待，其实如果做好了信息内容规划，就可以及时、有效地获取信息并规避进免费进销存软件风险。

　　先知先觉是每个人所期望的，“孙子兵法”有云：明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。现在，把信息资产上的灰尘打扫干净，然后告诉企业中的每个人，可以从什么地方获取什么有用的信息，并为此设计好相应的激励、约束、评估等制度规范，这虽然不能直接促使企业达到先知先觉，但却是走向先知先觉的必然步骤。
 

了解更多，请致电0551-5307857