淮北新惠康E-HR系统成功投入使用！
2011-12-21 09:49
新惠康商贸有限公司是一家以零售业为主营业态的股份制连锁企业，公司成立于2000年10月，注册资金人民币7000万元。 在不断发展过程中，公司立足于零售主营业务，并不断的完善自身配套设施，加快生鲜农产品的供应链建设，提高公司的核心竞争力。公司现拥有门店18家（直营门店14家），总营业面积接近5万平方米;物流配送中心1座，占地约50亩；自有绿色无公害蔬菜种植基地500亩、合作经营基地大棚近3000亩、农超对接合作果蔬种植基地近20000亩；农副产品深加工中心1个；质量检测检疫中心1个；面包、糕点加工制作中心1个；熟食、卤制品加工中心1个……公司现有员工2200多人，2010年销售额达7.8亿元，雄踞淮北市零售业的首位。
公司发展至今已有十年，十年见证了“真棒特”品牌的快速成长，十年释放着新惠康团队的潜在能量。创新的连锁模式、卓越的服务品质、消费者良好的口碑得到了省、市各级政府部门和社会各界的认可与好评，公司先后获得“省级农业产业化龙头企业”、省级重点商贸流通企业”、“省级市场运行监测先进单位”、“应急商品储备单位”、“价格诚信优秀单位”、“百城万店无假货示范单位”优秀非公有制企业”等荣誉称号。
公司未来几年发展规划
新惠康计划未来几年分店将扩张至100家，其中淮北市40家，徐州市30家，周边城区及矿区30家，实现主营业务收入40亿元，员工总数增至15000人，上缴各项税费约8000万元，成为全省最大的零售连锁企业之一，力争进入全国连锁60强。
新惠康是超市连锁企业，工作岗位细致，人员繁多，长期以来，一直对人员管理这一问题感到困扰。考虑到如何通过人力资源软件提高其公司的人员管理效率，处理好人员管理与绩效考核之间的问题，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中存在和遇到的问题，公司实施工程师通过与新惠康工作人员详细的沟通和调研，有针对性的制定了一系列结合新惠康企业机制管理模式的解决方案，从而实现人力资源规划、人员管理（人事档案管理）绩效考核等各个方面的人力资源管理业务。推动集团化公司发展战略的绩效考核体系落地，按集团化公司人力资源发展战略，分别灵活定义和管理组织部门、员工考核体系：能提供对多种考核模式：定性、定量、目标、综合指标考核能灵活设定针对部门、员工考核对象的多样化的考核方式及权重（360度多层次考核方式的考核对应关系），并可实时监控每一个考核对象的考评进度，按用户设定的考核体系统计汇总每一份问卷，依据方案考核权重自动计算出每一个考核对象的考评结果，准确得出考核对象的总分排名情况及各个考核项目的得分情况，考核结果可自动计入员工考核档案。朗新HR系统根据考核人的评分自动计算被考核人的综合得分，解决并转化为相应的考核系数，为薪资中的绩效工资计算提供支持。系统自动将考核通知下发到相关人员，考评人在员工自助中直接进入考核界面，可以对考核对象进行打分，绩效指标中的标准以及评价方式会自动显示在考核问卷中，考评人根据每种评价方式为考核对象打相应的分数，管理者按照预先设定的流程进行归档以及绩效面谈等绩效考核工作，并将考核结果记录进绩效管理数据库。
新惠康在业务突飞猛进的同时非常注重内部管理机制的改革，公司人力资源管理部门为了提升新惠康的管理水平和盈利能力，经过长时间的选型，最后确定为朗新eHR软件管理系统。公司认为朗新eHR软件操作灵活，功能齐全，不但能提高工作效率，且在提升公司管理水平上也能发挥重要作用。